Ein Franchisekonzept ist ein erprobtes Geschäftskonzept! Eine Geschäfts- idee wurde zunächst vom angehenden Franchisegeber - wie ein Produkt - entwickelt. Das Sortiment oder die spezifische Dienstleistung wurden definiert, die technischen und fachlichen Voraussetzungen, die Art der Waren- präsentation, die Schulungsmethoden, Kundenansprache, Vertriebsform, ob Ladengeschäft, Versand, Direktvertrieb usw., konzipiert, die Marke angemeldet. Dann wurde das Geschäftskonzept getestet und optimiert, d.h., in einem sogenannten Pilotbetrieb des Franchise- gebers wurde Theorie in Praxis umgesetzt und das Geschäftskonzept somit erprobt (für diese Vorleistungen zahlen Sie eine sogenannte “Einstiegsgebühr”). Nachdem sich die Prognosen als richtig erwiesen haben, d.h. das Angebot erfolgreich vom Kunden angenommen wurde, die Rentabilität stimmt und die Geschäftsprozesse optimal ausgestaltet sind, steht die “Vermarktung” des Konzeptes an. Erst dann - und nur dann - sollte ein seriöser Franchisegeber mit der “Vermarktung” beginnen, d.h. das Geschäftsmodell zu “multiplizieren”, indem Unternehmer-Franchisenehmer gesucht werden, die an den Erfolg der Geschäftsidee auch für sich selbst glauben und sich mit a) einer Investition und b) i. d. R. mit eigener Arbeitskraft beteiligen wollen. Je mehr Franchisepartner sich schon mit nach- weisbarem Erfolg beteiligt haben, als desto “erprobter” kann man das Konzept bezeichnen. Gibt es nur wenige Partner, oder gar keinen funktionierenden Pilotbetrieb, besteht die Gefahr, daß Sie das Konzept “mitentwickeln” müssen, mit allen Risiken. Das muß nicht schlecht sein, sollte aber in der Einstiegsgebühr seinen Niederschlag finden! Somit entsteht ein Markt für Geschäftskonzepte, der mittlerweile über 1000 Anbieter umfaßt und ständig größer wird - denn die Vertriebsform “Franchising” erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Für Sie als zukünftigen Franchisenehmer kommt es nun darauf an, das “Richtige” darin zu finden, hinsichtlich des Erfolges, der Zukunftsaussichten, der Tragfähigkeit, der Anfangsinvestitionen und nicht zuletzt Ihrer persönlichen Interessen und Möglichkeiten. Aus der Vielzahl von Geschäftskonzepten benötigen Sie ein Einziges. Nur, die Suche, Auswahl und letzlich Entscheidung für ein Konzept ist bei der Vielzahl nicht leicht und Fehler können nur sehr selten korrigiert werden. Daher sollte die Entscheidung gut fundiert sein.

Wenn Sie mehr über Franchisevorteile für Gründer wissen möchten, finden Sie hier eine ausführlichere Beschreibung über das Wie und Warum (.pdf-Datei).

Der “Markt” für Geschäftskonzepte: von mehr als 1000 benötigen Sie nun ein Einziges!